刘强东讲京东的用人原则

    刘强东以创业杏福校长的身份讲述京东的用人原则。 

　一、评估

　　以能力和价值观为纬度，评估员工。将员工分为废铁、铁📙✋🏿、钢🟡、金子🚊、铁锈5种。其中🪙，铁为价值观吻合，但能力不足的人，会给予一次转岗或培训的机会。两种类型的员工，会及时清理：价值观和能力均不足的废铁🧛🏼‍♀️，能力超强单价值观与公司非常不吻合的铁锈。刘强东强调，一个公司最稳定的结构是80%为钢，20%为金子🧜🏽‍♂️👩🏽‍🚀。反之，金子太多，公司资源不够，会造成大量管理层离职;而钢铁太多🤌🏽，金子不够，公司的管理也会很混乱🧖🏻🫲🏿。

　　二、授权

　　京东采取ABC三层管理原则，A和B共同决定C的升职加薪等等事宜🧑🏻‍🦼，不允许越权。在这个过程中，HR部门进行监督审查🔮。

　　三👨🏻‍🔬、8120原则

　　基层员工，一个管理者管理人数不能少于20人。防止人浮于事。

　　高层管理人员，每人管理人员不能低于8人，平均为8-12人⬆️💃。少于8人的情况下，不允许分拆业务🫃。

　　四、2N原则

　　京东对两种人事情况说NO:

　　1、一个管理者入职时，不提倡带原单位人员过来🤦🏻‍♂️。最多带一个人🪼，带得多的时候必须分散到不同部门。

　　2🤒、团队管理者在一年之内必须找到自己的储备人才🌎，否则第二年不考虑为其升值加薪等等。如果2年之内还找不到的话这位管理者必须离职🤵🏻。